开封兴化精细化工厂厂长鲍祥生同志
申报河南省创业企业家先进事迹材料
鲍祥生，生于1951年3月，中共党员，毕业于河南大学经济管理专业研究生班，高级经济师。现任开封市兴化精细化工厂厂长，开封市人大代表，市郊区政协常务委员，市政府高级经济顾问，河南省管理科学院特约研究员。历任开封油脂化工厂厂办主任，1986年始任开封化工三厂经营厂长，1993年任开封化工三厂厂长，1996年任开封化工三厂厂长兼党委书记，2001年任开封市兴化精细化工厂厂长兼党委书记，2006年2月任平煤集团开封兴化精细化工厂厂长。曾荣获全国化工供销系统先进工作者，开封市五一劳动奖章，开封市劳动模范，开封市优秀企业家，开封市“尊重知识、尊重人才”先进个人，河南省石化系统廉政勤政先进个人，开封市专业技术拔尖人才等多项荣誉称号，2004年、2005年、2006年连年被中共开封市委、市政府评为开封市优秀企业家（厂长），2004年5月被评为河南省劳动模范。
请先看看下面一组数字：自1996年至今，共创产值14多亿元，实现税利达1.5亿元，自营出口创汇额达6400万美元，特别是在2001年开封市兴化精细化工厂投产运行以来，仅用了1年零8个月的时间企业不但提前还清了中行1000万元流资贷款的本息，而且利用这1000万元流资产生了5000多万元的经济效益和社会效益。2001年产值6234万元，税利139万元，自营出口创汇330万美元；2002年产值达10862万元，税利393万元，自营出口创汇410万美元；2003年产值达15107万元，税利达404万元，自营出口创汇748万美元；2004年产值达15283万元，税利达606万元，自营出口创汇813万美元；2005年产值达18200万元，税利达820万元，自营出口创汇1006万美元。
五年来，企业总资产增加额为4340万元，增长率为60.61%，净资产增加额为6694万元，增长率为626.78％，是开封市工业企业中为数不多的有净产值的企业；销售收入增加额为11966万元，增长率为192％;上缴税金增加额为383万元，增长率为440%。
再请看看企业近几年的荣誉：2001年被评为开封市工业经济先进企业，2002、2003年开封市增盈减亏先进单位。2002、2003、2004年全市出口先进企业。2002年开封市工商免检企业。2001年至2005年连年被评为河南省、开封市守合同重信用企业，2001年至2005.年未开封市安全生产先进单位，2003年被评为开封市首批优强企业，2003年河南省质量管理先进企业，“工农”牌糖精又被评为河南省著名商标。2001～2004年开封市纳税信誉A级纳税人。2004、2005年被中共开封市委、市政府评为开封市工业强市先进单位并荣获开封市五一劳动奖状。2005年，企业荣获开封市诚信纳税企业、开封市重点出口创汇企业、河南省出口重点企业、河南进出口企业重质守信单位、河南省民主管理工作先进单位、河南省科技创新十佳单位等荣誉称号。
目前，开封市兴化精细化工厂经过五年多来的生产运行，各项经济技术指标都处于全国同行业领先地位，成为开封市工业企业中经济运行质量最好的企业之一，并连年实现安全生产无事故，环保运行达标，确保了社会大局的稳定，为开封市工业经济的振兴做出了巨大的贡献。
在开封工业界，鲍祥生是一位年轻的老厂长，也是一位历经坎坷的人物。十多年前，他作为原开封化工三厂（下简称原开封化三）的厂长，带领职工充分发挥艰苦奋斗精神，使企业迅速发展成为全市知名的企业。此后，他经历过人生中的低迷时期。难能可贵的是，他在困难面前不是灰心丧气，而是时刻保持着一股强烈的发展欲望和必胜的信念，团结带领广大职工苦苦寻觅机会，在绝境中杀出了一条血路。
在他和广大职工的共同努力下，依托原开封化三的5000吨糖精生产线组建的兴化精细化工厂2001年投产后不久，便在技术、市场、资产、品牌和效益等方面形成了独有的优势，规模、年产值、年销售收入和效益等主要经济指标逐年大幅增，成为国内人气最旺的糖精生产大户和全市的出口创汇大户、赢利大户。在带领企业突出重围的过程中，鲍祥生执著追求，作风顽强，体现了创业企业家应有的风范。
鲍祥生30多岁便担任原开封化三的副厂长。1993年，他走上该厂厂长岗位后，下决心把原开封化三做成同行业中的佼佼者。他给自己定了一个非常高的目标，通过1年努力使企业实现产值达1亿元、利税达1000万元。为完成这一目标，他在企业全面推行经济责任制，使企业当年完成产值、利税分别超过1亿元和1000万元，创历史最高记录，成为当时全市为数不多的年产值超亿元企业。这时，一个更具挑战性的计划在鲍祥生的心中酝酿着。这便是年产5000吨糖的建设项目。在市委、市政府和有关部门的鼎力支持下，该项目于1995年年初开工建设，并实现当年投产、当年见效，成为全市工业战线的示范工程。就在企业发展如日中天的时候，突如其来的东南亚经济危机给国内的出口产业带来重创，对出口具有高度依赖性的原化三也因此跌入谷底。这引起了鲍祥生的反复思索。经过一再反思，他坚定的对自己说，决策没有失误。他认为原开封化三的糖精生产能力每年只有2000吨，这么小的规模根本经不起风吹浪打；东南亚经济危机的影响是暂时的，风雨过后肯定会有更加美丽的彩虹。事实验证了鲍祥生的判断。1999年，东南亚经济危机的影响尚未消散，国家便对糖精行业进行调整，中小型企业尚未做出反应便被关停。如果不是抢先一步扩大了生产规模，开封糖精产业同样在劫难逃。
1998年到2001年，是鲍祥生的厂长生涯中磨难最多、最艰难的时期，尤其是1998年4月，出口通道受阻，市场严重供大于求，价格一降再降，原开封化三不得不全面停产，一停就是4个月。在这种情况下，鲍祥生和广大职工相互理解互相支持，使困境中的企业有了高度的凝聚力和向心力。在上级和金融部门的支持下，1998年，鲍祥生再次鼓足干劲，利用工商银行提供的600万元封闭贷款启动糖精生产，摆脱了全面停产的窘迫局面。1999年5月份，国家准备对糖精行业实行限产政策。鲍祥生立即赶到国家有关部委，全面陈述企业的优势。经过努力，他们终于争取到分立破产的优惠政策，国家拿出资金4800多万元对原开封化三实行政策性破产，依托原开封化三的5000吨糖精生产线组建新的企业。这一政策不仅甩掉了企业上亿元的贷款包袱、争取到了巨额破产资金，而且保住了开封的糖精产业。经过这一次限产整顿，国内糖精生产企业只保留了5家。2000年年底，依托5000吨糖精生产线组建的开封兴化精细化工厂正式成立。鲍祥生组织广大职工对设备进行维修的同时，利用最新技术实行技术改造，使企业在一个相当高的起点上投入运转。该生产线投产后，鲍祥生带领全体职工，一方面狠抓内部管理，一方面实施全球战略，积极开拓国际市场，提高企业的整体实力，努力打造企业的核心竞争力。经过共同努力，企业的产品质量和投入产出比率等指标都有大幅度提高，投入产出比率由正常情况下的105%上升到125%以上，生产潜力得到充分发挥。在此基础上，鲍祥生把经营触角由东南亚伸向欧洲、南北美洲，先后与英国、德国、美国、巴西等国家建立了稳固的贸易关系，使开封糖精远销五大洲的40多个国家，成为国内同行业在国际市场最有影响力、美誉度最高的工业产品。
作为一个创业型的企业家，鲍祥生同志的主要成就是：
一是：1993年使企业成为开封市首家拥有自营进出口权的企业。
二是：1995年化工三厂投资5000多万元上马了全世界最大的年产5000吨糖精生产线，用了9个月时间安装机器设备500多台（套），架设管道4万米，建筑面积达2万多平方米，建成了一座现代化工厂，创造了“开封速度”，实现了“四个当年”，被市政府评为“工业建设项目实现四个当年先进企业”。化工部副部长李士忠在视察时题词“平地创新业，更上一层楼”，对厂长鲍祥生给予了高度的评价。化工三厂新厂年产5000吨糖精生产线的建成投产，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
三是：利用国家经贸委、财政部、人民银行、国家税务总局联合出台了封闭运行管理政策，主动找到银行提出了对化三老厂2000吨糖精生产线实施封闭贷款的思路，使糖精封闭运行体于1998年8月份顺利运行。从1998年到2000年，企业不仅按时还本付息，而且为国家创造了大量的税收。化工三厂2000吨糖精生产线的封闭运行被作为省工商银行系统封闭贷款发放和管理的一个典型在全省给予推广，原省经贸委主任范保国对银行和企业的做法给予了高度赞扬。
四是：1999年，根据朱 基总理的批示，国家经贸委出台了关闭部分糖精生产企业和调减糖精生产能力的政策，在全国十四家糖精生产企业中只保留五家。企业没有退路可言，只有被保留下来才有希望。于是，鲍祥生同志横下一条心，决心为开封市保留一个企业，他和其他有关同志无数次赴北京，向国家有关部门反映企业的优势和前景，终于使国家经贸委同意保留化工三厂新厂5000吨糖精生产线，对化工三厂老厂进行分立破产。
五是：国家糖精限产指标下达后，鲍祥生又积极向银行提出贷款申请。经过艰苦卓越的努力，终于争取到了中行1000万元封闭资金的支持，启动化三新厂年产5000吨糖精生产线，在开封中行的大力支持下，1000万元启动资金于2000年11月底顺利到位，开始了开封兴化精细化工厂的运作历程。特别需要提出的是，到2002年10月底，兴化厂已全部还清了开车之初中行1000万元贷款的本息，并利用这1000万元贷款产生了5000多万元的经济效益和社会效益。
六是：在2001年12月份开始的两个多月的年产5000吨糖精生产线的设备工艺检修、改造工程中，鲍祥生同志从论证制订检修方案到具体落实检修工作上，从单体运行到联动试车的各个环节都现场指挥，保证了检修工作最快的速度和最少的投入，取得了最佳的效果和最成功的运行，使这条年产5000吨糖精生产装置较以前要精良的多，远远超出了预期的效果，为兴化厂近几年的正常生产奠定了坚实的基础。
七是：在2001年化工三厂老厂分立破产的过程中，鲍祥生同志所表现出的顾全大局一心为公的企业家的风范和品格。兴化厂的开车生产保证了化三老厂的大局稳定，重新安排了200多名职工就业，并使400多人的下岗收入得到了提高，还担负着老厂离退休、下岗工人的工资和生活费每月按时发放，全年向社保局支付统筹金87万元，全年共向老厂支付各种费用近500万元。
八是：鲍祥生同志在搞好兴化厂工作的同时，积极参与老厂的分立破产工作，为摆脱老厂历史包袱，争取更多的中央财政补贴，他同市财政局、化工局等同志一起，多次奔赴北京，向国家经贸委、财政部等部委汇报破产工作及补贴资金的落实情况。经过不懈努力，从财政部争取到了4837万元破产资金，彻底还清了原化工三厂职工多年最为担心的500万元集资款，充分利用国家政策，摆脱了原化工三厂40多年来的陈年老帐，彻底减轻了企业的负担，为企业更进一步发展创造了条件。
九是：把启动苯酐生产线作为2006年重点一号工程，组织精兵强将，科学施工，周密部署，对苯酐生产线进行工艺设备检修。仅用近三个月时间，使苯酐生产线具备了开车投产条件，盘活了近3000万元的固定资产。苯酐生产线开车生产，可新增产量8000吨，新增加产值8000多万元，新增利润500万元。
十是：近几年，鲍祥生带领兴化人致力于推进技术进步、技术改造和自主技术创新，累计技改投资近3000万元，不断调整产品结构，扩大生产规模，使企业的综合竞争实力日益增强。在全国五家被保留的糖精定点生产企业中，被保留的规模虽位居第二位，但拥有的内销指标居五家企业之首，各项经济技术指标居全国同行业第一位。经过五年来的努力，在激烈的市场竞争中企业自身的规模优势、市场优势、技术优势、资本结构优势、人才优势、管理优势、供应渠道优势和环保优势都非常明显。在2005年10月，我厂以净资产5000万元的净值整体加盟平煤集团。目前，截至2005年底，经评估审计，我厂总资产达到11500万元，增长率为60.61%，其中净资产为7762万元，增长率为626.79%，负债率为32.2%，国有资产保值增值率大幅攀升。
目前，开封兴化精细化工厂在鲍祥生同志的带领下，经过全体员工的不懈努力，生产经营呈现出强劲的发展势头，经济运行质量优良，职工精神状态饱满、干劲激昂，企业发展后劲十足。企业正在以平煤集团公司强大的经济实力和丰富的资源优势为依托，在做大做强主业的同时，启动年产1万吨苯酐生产线，积极围绕我厂的主导产品和集团公司的煤化工、煤焦、盐化工的优势，有选择地上马与之相关联、相配套、有良好的市场发展前景和可观经济效益的精细化工产品项目，培育新的经济增长点，突出机制创新、技术创新和管理创新，拉长产品链条，使产品根深叶茂，多元化发展，形成互为联系，互为依托，互为促进的强大的产品链，在日趋激烈的市场竞争中，发挥优势，抓住机遇，乘势而上，加快发展，为开封市工业经济的振兴做出新的更大的贡献。
