虎继远同志简介
燃气总公司总经理、党委书记
虎继远，男，回族，1951年12月出生，1969年12月参加工作，1992年7月毕业于郑州航空学院财务管理系财务会计专业，本科学历，高级经济师。
1979年12月之前在市第一砖瓦厂财务科任会计、副科长。1980年元月至1988年12月任平顶山市建材局、建工建材局财务科副科长，审计科副科长、科长。1989年1月至1995年4月任平顶山市建委财务科科长。1995年5月至1997年7月任平顶山市规划局党委书记。1997年8月至2002年9月任平顶山市燃气总公司总经理、党委副书记。2002年10月至今任平顶山市燃气总公司总经理、党委书记。
多年来，虎继远同志能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入践行“三个代表”重要思想，严格贯彻执行党的路线、方针、政策，认真树立和落实科学的发展观，坚持以文明创建统揽工作全局，把促进企业发展做为第一要务，努力改善服务质量，不断加强党的建设和基层组织建设，充分发挥思想政治工作的感召力和渗透力，不断深化企业内部改革，狠抓企业经营管理，确保安全生产、稳定供气，推进了公司物质文明、政治文明和精神文明建设的健康、协调发展。
虎继远同志带领公司党委一班人，紧紧依靠广大职工群众，以振兴我市燃气事业为己任，拼搏进取，开拓创新，推动了公司的健康发展，并取得了良好的经济效益和社会效益，2001年首次实现扭亏，盈利10.7万元；2002年实现利润240万元；2003年实现利润170万元；2004年实现利润110万元；2005年实现利润325万元。1995年3月以来，公司在连续两届保持“省级文明单位”、2003年元月被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”的基础上，于2005年10月被中央文明委命名为“全国文明单位”。虎继远同志也先后被平顶山市委、市政府命名为“市专业技术拔尖人才”，获市“五一”劳动奖章，2004年11月，被国家建设部、人事部评为“全国建设系统劳动模范”。
虎继远同志工作简历及主要工作业绩
燃气总公司总经理、党委书记
虎继远，男，回族，1951年12月出生，1969年12月参加工作，1992年7月毕业于郑州航空学院财务管理系财务会计专业，本科学历，高级经济师。
1979年12月之前在市第一砖瓦厂财务科任会计、副科长。1980年元月至1988年12月任平顶山市建材局、建工建材局财务科副科长，审计科副科长、科长。1989年1月至1995年4月任平顶山市建委财务科科长。1995年5月至1997年7月任平顶山市规划局党委书记。1997年8月至2002年9月任平顶山市燃气总公司总经理、党委副书记。2002年10月至今任平顶山市燃气总公司总经理、党委书记。
多年来，虎继远同志能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入践行“三个代表”重要思想，严格贯彻执行党的路线、方针、政策，认真树立和落实科学的发展观，坚持以文明创建统揽工作全局，把促进企业发展做为第一要务，努力改善服务质量，不断加强党的建设和基层组织建设，充分发挥思想政治工作的感召力和渗透力，不断深化企业内部改革，狠抓企业经营管理，确保安全生产、稳定供气，推进了公司物质文明、政治文明和精神文明建设的健康、协调发展。
虎继远同志带领公司党委一班人，紧紧依靠广大职工群众，以振兴我市燃气事业为己任，拼搏进取，开拓创新，推动了公司的健康发展，并取得了良好的经济效益和社会效益，2001年首次实现扭亏，盈利10.7万元；2002年实现利润240万元；2003年实现利润170万元；2004年实现利润110万元；2005年实现利润325万元。1995年3月以来，公司在连续两届保持“省级文明单位”、2003年元月被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”的基础上，于2005年10月被中央文明委命名为“全国文明单位”。虎继远同志也先后被平顶山市委、市政府命名为“市专业技术拔尖人才”，获市“五一”劳动奖章，2004年11月，被国家建设部、人事部评为“全国建设系统劳动模范”。
河南省创业企业家申报材料
平顶山市燃气总公司总经理、党委书记虎继远
虎继远，男，回族，1951年12月出生，中共党员，本科学历，高级经济师。1997年8月至今任平顶山市燃气总公司总经理、党委书记。
虎继远同志认真贯彻执行党的路线、方针、政策，积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。多年来，他坚持以提高企业经济效益为中心，开拓创新，拼搏进取，恪尽职守，无私奉献，团结和带领公司全体员工深化内部改革，强化企业管理，狠抓安全工作，搞好优质服务，大力加强领导班子建设和精神文明建设，促进了企业健康、快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益，企业“三个文明”建设硕果累累。公司在1995年和2001年两次获得“省级文明单位”、2003年元月被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”的基础上，2005年10月被中央文明委命名为“全国文明单位”。他本人也多次受到上级部门的嘉奖和表彰，2000年12月获“平顶山市优秀政协委员实业家”称号；2001年获市“五一”劳动奖章；2003年被市委、市政府命名为“平顶山市专业技术拨尖人才”，并荣获“全国建设系统劳动模范”称号。
一、深化企业内部改革，不断增强企业活力。
虎继远同志带领一班人坚持以改革为动力，深化企业内部三项制度改革，积极实施产权多元化股份制改造，走出了一条成功的改革发展之路。一是精简机构。1997年之前，机关有25个科室，管理人员240多人，机构雍肿，管理人员队伍庞大，人浮于事、效率低下，影响着一线职工的劳动积极性。为改变这种现状，虎继远同志先后三次组织对内部机构进行了较大辐度的调整，先后压缩合并了14个科室。同时，对管理人员进行科学编制，按照人员编制，通过双项选择的办法确定管理人员，管理人员所占职工总数的29%下降到现在的16%左右。通过精简机构，压缩非生产人员，解决了过去分工过细、效率低下的问题，形成了一个小机构、高效率的良好工作局面，促进了各项工作的开展。二是深化干部人事制度改革。中层管理人员是公司的中坚力量，其整体素质的高低对公司发展起着关键作用。多年来，虎继远同志带领一班人在建设一支高素质的中层管理人员队伍上做了大量的工作。重点是把竞争机制引入到管理中去，增强中层管理人员的危机意识，强化其干事创业的积极性。1997年以来，先后进行了五次中层管理人员竞争上岗，参与人数达300人次，共有90余人通过竞争上岗走上了中层管理岗位。通过中层管理人员竞争上岗，不仅充实了中层管理者队伍，而且加强了干部队伍建设，初步形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制，促进了企业的健康发展。三是加快劳动用工制度改革步伐。1997年以来，虎继远同志带领一班人严格按照“减员增效，分流创收”的原则，组织对生产岗位人员编制进行科学测定，本着“满负荷、高效率、快节奏”的工作标准，实行“定员、定岗、定编”，精简生产岗位富余人员，向三产单位分流，分流人员工资费用由三产单位对外创收解决，减轻了主业经营压力。几年来，共分流人员95人，年减少工资支出100多万元。四是深化分配制度改革。1997年以来，虎继远同志带领公司一班人组织对分配制度进行了系统改革，调整了岗位工资和其他补贴性工资标准，简化工资项目，向苦、脏、累、险岗位倾斜。改革奖金分配制度，实行活动工资制、岗位等级工资制和绩效工资制。根据本人的工作业绩情况，对工资进行二次分配，在公司形成了一个“收入能增能减”的有效激励和约束机制。三项制度改革的不断深化，为公司发展提供了不竭动力。同时，为进一步建立现代企业管理制度，对企业管理和运行机制实施再造，根据中央及省、市政府关于加快市政公用行业改革步伐的政策精神，2002年以来，我公司本着“积极、慎重、稳妥”的原则，扎实推进产权多元化的股份制改造工作，努力实现企业管理机制和经营机制创新。通过前期认真的考察、论证、研究，积极借鉴外地市企业尤其是同行业改制的成功经验，现已制定出了公司改制的总体方案，目前已经上报市国资委，待政府审核批准后，我们将严格按法律程序实施改制，确保年内实现改制目标。在企业发展态势良好的基础上，尽快组建一个符合现代企业管理制度的企业集团。
二、全面加强企业管理，努力提高经济效益。
虎继远同志带领一班人坚持以提高经济效益为中心，狠抓企业内部管理。一是强化基础管理，建章立制，规范运作。结合实际，对涉及公司生产、安全、经营、管理各方面的制度进行补充修订，制订出了《企业管理制度》和《岗位技术操作规程》，建立健全了各级各个环节的目标责任制，形成了靠制度管人的科学管理模式。二是着重抓好成本管理。学习邯钢经验，实行以成本管理为主要内容的目标管理,建立成本核算体系。首先对公司整个经营目标进行分类，实行分块管理控制。其次按照财务核算办法，分别制定出各部分的相关费用，然后按业务归属划定核算范围，并制定出各单位的费用目标和单位成本目标，完成责任目标的第一次传递。第三是实行承包经营、风险抵押。公司全体中层以上干部实行集体风险抵押，根据承包经营目标的经营难度确定不同的风险抵押金额，奖优罚劣，使经营者的责、权、利尽可能的达到统一。各单位对承包目标进行细化、量化，向班组和个人分解成若干小目标，完成责任和压力的第二次传递，初步形成了“千斤重担大家挑，人人肩头有指标”的良好工作局面。三是加大增收力度，控制各类非生产性支出。加强对营业和有对外创收业务单位的管理，严格制度，堵塞漏洞，增加收入，把增收作为降低成本的关键。与此同时，尽可能压缩费用开支，实行“定额包干，分级把关，超支自负”的制度，严格控制各类非生产性支出。四是大力发展第三产业，以主带副，以副促主，靠发展三产来弥补主业亏损，增加公司发展后劲。几年来，围绕主业，坚持以市场为导向，不断扩大经营范围，按照现代企业管理制度，相继成立了众辉燃化有限公司、中禾物贸有限公司、美丽狮汽车美容中心、阳光数码影印有限公司等具有独立法人资格的产权多元化的股份制公司，积极走向市场，向市场要效益，取得了显著的经济效益，不但弥补了主业亏损，而且也安置了企业的富余人员。在虎继远同志的带领下，通过多年来的努力，在煤气价格倒挂的不利条件下，公司仍然取得了较好的经营成效，2004年实现利润110万元，2005年实现利润325万元。
三、以安全管理为重点，确保稳定供气。
虎继远同志和其他班子成员高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作置于其他一切工作之首抓紧抓好，连续多年实现了安全生产无事故。一是加强领导。成立了安全生产委员会，虎继远同志亲任主任，对安全工作负总责；主管安全生产的副总经理为副主任，具体负责安全工作；成员由各单位行政一把手和科室负责人组成，负责安全工作的具体落实。各单位也成立了相应的安全生产领导小组，并层层分解目标到班组、个人，在公司形成公司、基层单位、班组三级安全网络。二是完善制度。虎继远同志带领一班人组织对原有的安全管理制度进行重新修订和完善，建立健全了《岗位安全技术操作规程》和有关安全管理制度，使之更加科学化、规范化，更具有先进性和科学性，为整个安全管理奠定了基础。三是狠抓落实。重点是认真落实安全生产责任制，关键是抓好各岗位安全生产责任制的落实。每年初，虎继远同志代表总公司与基层单位签订《安全生产目标管理责任书》，基层单位与班组也签订责任书，层层明确目标，责任到人。日常工作中做到“三坚持”，即：坚持总公司领导和主要生产岗位每天24小时值班制度；坚持生产调度例会制度；坚持总公司每月一次，各生产单位每周一次的安全大检查制度。在此基础上，结合公司安全生产现状，不定期开展专项检查，及时发现安全工作中存在的问题和漏洞，及时予以整改和解决，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。同时，严格实行事故责任追究制，对事故的处理坚持“四不放过”即：事故发生后原因没有查清不放过，责任人没有得到应有处理不放过，有关责任人员不接受教育、不吸取教训不放过，安全措施没有制定、整改方案没有通过不放过。四是加强安全宣传和教育。加强在岗人员的安全培训，坚持持证上岗。对安全工作年年讲、月月讲、天天讲、逢会必讲，不厌其烦，使广大员工时刻崩紧安全这根弦，时时处于高度警惕状态，做到警钟长鸣。每年都开展大规模的宣传教育活动，利用广播、电视、报纸等新闻媒体，以及通过设立咨询台、制作版面、出动宣传车等形式，大张旗鼓的向社会用户宣传安全基本知识和安全防范措施，借以提高用户的安全意识和安全防范能力，增强安全保障能力。每年的12月1日至次年的3月10日，是用气高峰期，也是事故多发期，在此期间公司开展了“百日安全生产竞赛活动”，已连续进行了12年，取得了良好的效果。通过这些行之有效的措施，大大降低了事故发生率，多年来，公司没有发生过一起重大安全责任事故，确保了安全生产、稳定供气。
四、大力强化优质服务，注重提高社会效益。
虎继远同志和其他班子成员高度重视服务工作，不断加大管理力度，改进方式，提高质量，增强水平。自1996年8月实行社会服务承诺制度以来，结合实际和用户需求，对承诺服务的内容和标准进行了完善和提高，由最初的七项承诺内容增加为十项，并完善了相应的规定和办法，使承诺服务更加规范有序、有章可依。在全公司推行社会服务承诺首问责任制，谁第一个接到用户电话，就由谁负责把用户所提出的问题进行内部传递，并负责向用户反馈情况，直到用户满意为止。实行持证上岗，印制燃气收费明白卡，并建立完善了与之相配套的管理机制。负责优质服务工作的主管领导和主管部门定期走访用户，不定期对各窗口单位优质服务工作进行跟踪检查和模拟抽查，坚持有诺实践，违诺必究，有力的促进了优质服务工作的深入开展。为了方便用户办理业务，公司建立了用户接待大厅，一部电话同时可以接听5个用户的报修或咨询，一个窗口对外，一条龙服务，赢得了用户的好评。与此同时，为了及时了解用户需求，广泛听取社会各界对我们服务工作的意见和建议，公司聘请了15名社会义务监督员，自觉接受社会义务监督员的监督，不断改进服务方式。认真搞好企业经营环境整治工作，在自觉抵制“四乱”行为，保护企业自身合法权益的同时，严格规范抄收行为，加强对抄收人员的培训和职业道德教育，提高抄收队伍的整体素质，为用户提供优质、高效的服务，创造了良好的外部环境，同时也为保持社会稳定做出了我们应有的努力。为进一步促进优质服务工作的深入开展，不断提高服务质量，虎继远同志和其他班子成员提出了服务工作要实现“两个转变”的目标，即：从一般性服务向竞争性服务转变，从份内服务向亲情服务转变。开展诚信服务，把用户当亲人，做到诚实守信，有诺必践，充分发挥了优质服务工作在市场竞争中的关键作用，促进了整体服务水平的提高，在公司形成了“诚信为本，亲情服务”的服务理念，同时还涌现出了一大批全国“五一”劳动奖章获得者、全国劳模、省人大代表范素海式的先进人物和先进事迹，在社会上树立了良好的企业形象。在历年来市里组织的行风评议中，均名列前茅。2004年5月被省消协命名为“商业服务业企业诚信单位”。
五、坚持“两手抓”方针，促进企业精神文明建设上台阶。
一是加强两级班子建设和职工队伍建设。在日常工作中，虎继远同志坚持做到“决断不独断，把关不设卡，信任不包办”，班子成员分工协作，扎实工作，坚持深入实际、深入基层、深入群众，虎继远同志带头抓落实，事事处处起到模范带头作用，形成了领导抓，抓领导，一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。只要是班子决定的事，真抓实干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。在基层班子中大力倡导求真务实的工作作风，虎继远同志要求中层管理人员把心思用在工作上，扑下身子，甘于吃大苦、流大汗，以身作则，拼搏奉献，开拓进取，狠抓落实，使中层管理人员的中坚作用得到充分发挥。在员工中大力开展“三观”、“三德”教育，不断提高员工的政治素质和思想道德水平，增强员工队伍的凝聚力和战斗力。通过大力加强两级班子建设和职工队伍建设，提高了全员的整体素质，为燃气事业的健康发展提供了有力的人力保证。二是狠抓文明创建，以文明建设统揽公司总体工作，不断提高公司整体文明程度。1995年3月，公司被省委、省政府命名为“文明单位”。虎继远同志和其他班子成员以此为起点，坚持软件、硬件一起抓，每年初都召开文明建设专题会议，确定目标，制定方案，认真组织，狠抓落实。在全公司范围内开展“文明单位”、“文明科室”“文明职工”评选活动，并把文明创建情况与单位活动工资挂钩考核，有力的促进了文明创建活动的深入开展。2000年届满重新申报，2001年元月又获得这一殊荣；2003年元月，公司被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”。为了进一步加大创建力度，提高创建水平，虎继远同志带领一班人组织在公司开展了争创文明建设“十颗星”活动，将公司方方面面的工作都纳入到文明创建工作中去，以文明创建活动统揽全局，坚持一季度一检查、一考核、一评比，奖优罚劣，同时还开展“文明班组”、“文明家属院”、“文明单元”、“文明家庭”评选活动，极大的激发了广大员工的创建热情。通过大力开展文明创建活动，提高了全员的文明意识，促进了企业各项工作的顺利开展。2005年10月，公司被中央文明委命名为“全国文明单位”。
六、坚持技能培训和资金投入，加快企业科技进步。
虎继远同志高度重视公司的科技进步工作，多年来，他团结和带领公司一班人在推进科技进步方面做了大量工作。一是坚持完善燃气运行系统。先后投入大量资金，对燃气运行工艺不断进行研究、开发和利用。对于运行16年以上管网和部分管道压力偏低区域及时进行更新和改造，确保稳定供气。二是加大对技术人员的管理力度，对个人业绩实行年终考评，严格奖惩，择优聘用。三是积极做好员工培训任务。坚持开展岗位练兵、技术比赛活动，通过广泛参与、重点选拔、层层预赛，不断推动广大员工整体业务素质的提高。四是不断强化安全管理。严格落实工作目标责任制，充实完善三级安全管理网络体系，定期开展安全大检查和安全知识教育，不断增强安全保障能力。多年来，公司未发生一起安全责任事故，总体运行平稳顺利。
七、积极引进开发天然气，努力做大做强燃气事业。
为进一步优化我市能源结构，改善大气环境质量，虎继远等公司一班人审时度势，及时抓住西气东输的有利时机，积极利用外资，全力进行天然气的引进和开发项目建设。经过一年多来的艰苦奋斗，使“西气”顺利引入平顶山，并向部分大工业用户和居民用户供气运行。从运行情况看，总体态势良好，并为企业创造了可观的经济效益，成为拉动公司经济快速增长的一个新亮点。目前，天然气向市辖各县（市）区的管线敷设及天然气汽车加气站等项目正在加紧组织实施。根据国家发改委对“十一五”天然气的使用规划，天然气“十一五”期间的规划需求占能源的比例将比2005年翻一番，每年天然气用气量将达到1千亿m3。天然气需求的长期高增长，对于天然气销售企业来讲，无疑是重大利好消息。天然气作为洁净能源，又有很强的环保概念。尤其是最近两年西气东输工程的建成、俄罗斯气南下、渤海和南海气上岸、拟订中的川气入豫，形成了天然气发展的新格局。随着石油的价格不断提高、环保意识的增强及平顶山新城区的开发，为我市天然气发展提供了较大的空间。随着天然气的顺利投运，我公司在开发利用和运行管理上将日趋成熟，并随着国家环保力度的加大、用户的增多、宣传面的扩大，天然气市场将进入快速发展期。从我公司详细的市场调查和与部分燃气用户签订的用气意向来看，到2010年末天然气年销气量将达到3.1亿立方米，煤气销气量达到8985万立方米，销售收入将突破6亿元。随着天然气市场的不断扩大，不但会使企业经济效益得以持续快速增长，而且为改善我市的大气环境质量、提高全市居民的生活水平将产生越来越重要的影响。
总之，虎继远同志和其他班子成员把全部心血都用在了振兴燃气事业上，舍小家，顾大家，兢兢业业，忘我工作，对平顶山市燃气总公司的发展做出了巨大贡献。通过不懈努力，平顶山市燃气总公司取得了长足的发展，管理水平得到提高，企业规模不断扩大，企业实力明显增强，呈现出一派勃勃生机。通过虎继远同志等一班人多年来的不断探索和实践，形成出了一套适合本企业实际的、行之有效的管理方法，概括起来称为“公用事业企业以提升用户满意度为目标的有效管理”，其内涵是：安全保障、亲情服务、差异激励、动态筛撒、技能锻造。这一管理方法获河南省企业管理现代化创新成果奖。在虎继远同志的带领下，平顶山市燃气总公司正在以良好的势头，健康、快速向前发展。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在单位（签章）：联系人：张俊强联系电话：0375―2924924填表日期：2006.6.5
被推荐人姓名 性别 出生年月 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
虎继远 男 1951.12 平顶山 回 党员 高级经济师 总经理 1997.8
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
河南省平顶山市燃气总公司 全民 平顶山市建设西路北6号院467000 0375-2916697
网址 E-mail pdsgas@371.met
工作简历及主要工作业绩（可附另页）附后
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联（协）、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见（注）：负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：联系人：张俊强联系电话：0375―2924924填表日期：2006.6.5
项目 序号 单位 基期（97年） 2003年 、2004年 2005年 增加额
2005年
/基期 增长率
2005年
/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 15591 16841 16841 19284 3693 124% 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所提的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益
（净资产） 2 万元 11559 13744 14089 13697 2138 119%
销售收入 3 万元 2264 6430 6090 8645 6381 382%
利润总额 4 万元 -75 170 105 281 356 475%
上缴税金 5 万元 197 306 272 450 253 228%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）负责人意见（签章）年月日
