创新型企业侯选单位公示--安化集团
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
创新型企业申报材料
安阳化学工业集团有限责任公司
2006年7月12日
申报创新型企业资料目录：
1、 企业简介；
2、 申报材料；
3、 法人执照；
4、 财务审计报告：
安化集团公司
九天化工公司；
5、 国家、省、市荣誉证书；
安阳化学工业集团有限责任公司
简介
安阳化学工业集团有限责任公司（以下简称安化集团）是中国500家最大化工企业、河南省100家重点企业之一，通过ISO9000质量管理体系认证，是具有产品出口、工程技术、劳务输出经营权的国家大型一类企业和河南省重要的化肥化工产品生产基地。企业始建于1969年，1973年投产，现占地面积85万平方米，拥有资产总额18.46亿元，下属一家上市公司和五个子公司、四个分公司、10个生产车间，现有职工3500余人，其中各类专业技术人员800余人。
安化集团位于河南省安阳市西南约25公里处，周围煤炭资源丰富、水源充足，公路与京珠高速和107国道相连，铁路有专用线与京广线接轨，具有发展化工生产得天独厚的地理与资源优势。三十多年来安化集团坚持弘扬“团结、高效、奉献、进取”的企业精神，从严治厂，争创一流，在不断进行重大技术革新和技术改造的同时，不失时机地引进先进技术、调整产品结构，保持了较快的发展速度以及较好的经济效益和社会效益，在较短的时期内从一个设计能力为年产6万吨合成氨、11万吨尿素的单一的中型氮肥厂发展成为集化肥、化工、生化产品的生产销售以及发电、化工设计、建筑安装、交通运输等为一身的大型化工企业集团，使企业走上了管理、技术、质量、效益相统一的健康发展之路。主要产品及年生产能力为尿素40万吨、甲醇6万吨、甲胺3万吨、DMF3万吨、高纯度a-亚麻酸10吨、发电1.6亿度。企业主导产品“豫珠”牌尿素先后被评为省优、部优和国家免检产品，为河南省十大名牌产品。产品除供应国内20多个省、市、自治区外，还远销美国及东南亚等国家和地区，深受用户欢迎。先后荣获“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”、首届全国化工行业最高奖“全国化工优秀企业金球奖”、“河南省文明单位”、“河南省管理示范企业”、“河南省‘五一’劳动奖状”、“河南省九五技术改造先进集体”、“科技进步先进企业”、“先进基层党组织”等称号。
2000年至2002年安化集团受中国政府指派以总承包的形式承担了对越南化肥企业的技术改造任务并顺利通过验收，受到中越两国政府的高度评价，安化集团也由此迈出了走向国际市场的步伐。
为进一步适应市场要求，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，实现企业的跨越式发展，安化集团结合企业实际，拟定了新的发展战略和规划，按照新的战略规划，安化集团近期采取了以下重大措施。
一是分立化工业务，将其中的优良资产九天公司、甲醇公司、气体公司重组为“九天化工”公司并于2006年5月4日在新加坡成功上市。“九天化工”是安化集团分立化工业务、改制重组引入外资成立的外商投资企业，也是安阳市第一家境外上市企业，它的成功上市是安化集团解放思想、更新观念、抓住机遇、果断决策的体现。通过“九天化工”改制重组、境外上市的实践，为国企改革积累了经验，开辟了新的途径，为推进安阳市国企改革改制工作的深入开展起到了积极的作用。
二是加大产品结构调整力度，培育新的经济增长点。安化集团在对原料市场、产品市场以及煤化工技术的发展趋势进行广泛调查的基础上，确定了企业发展的基本思路：充分利用周边地区丰富的煤炭资源，采用国际先进的煤气化技术，在保持化肥系统稳定生产和发展的同时，高起点规划一批符合国家产业政策，产品有潜在市场，发展前景好，在国内外有明显竞争优势的化工建设项目，做到化肥、化工协调发展。根据这一指导思想，安化集团最近十年将重点发展煤化工和精细化工，在利用先进的技术改造现有的生产装置，扩大生产规模、降低能源消耗和生产成本的基础上，大力开发下游产品，形成一定的产品链。目前，20万吨/年甲醇项目已动工兴建，企业新建3万吨/年二氧化碳项目已建成投产，20万吨/年复合肥项目于2006年7月底投运，6万吨/年甲胺/DMF项目前期准备工作正在抓紧实施。已瞄准的项目和产品还有甲醛、多聚甲醛、醋酸、脲醛树脂以及二甲脂、二甲醚等，其市场前景都相当看好。按照企业发展规划，今后十年内，安化集团年产值将超过60亿元，成为国内外重要的化肥、化工、生化产品生产基地。
依托管理与技术创新实现企业的跨越式发展
──安阳化学工业集团有限责任公司
创新型企业业绩材料
安阳化学工业集团有限责任公司（以下简称安化集团）是河南省重要的化肥、化工生产基地，国家大型一类企业、全国500家最大化工企业、河南省100家重点企业之一，拥有自营进出口权和对外经济合作权，通过ISO9000质量管理体系认证，企业占地85万平方米，拥有资产总额18.46亿元，下属一家上市公司和五个子公司、四个分公司、10个生产车间，现有职工3500余人，其中各类专业技术人员800余人。2005年生产合成氨26.2万吨、尿素42.6万吨、甲醇6.3万吨、甲胺2.3万吨、DMF2.3万吨、发电1.6亿度，全年实现销售收入95125万元，其中：化工主营业务实现销售收入18827万元，化肥实现销售收入76298万元；实现利税总额7972万元，其中：化工主营业务实现利税6111万元，化肥实现利税1861万元。
近年来，为适应市场要求，提高企业的核心竞争力，实现企业的跨越式发展，安化集团在确立科学发展观的基础上，不断深化企业改革，积极开拓国内外市场，以创新推动技术进步和科学管理，采取“走出去引进来”战略，成功实现了“九天化工”（安阳九天精细化工有限责任公司）在新加坡上市，通过搭建融资平台，为企业的可持续发展奠定了基础，提高了企业抗风险能力。
在建立自主创新机制、走创新型发展之路方面，安化集团公司主要做了以下工作。
一、以提高经济运行质量为出发点，加强生产经营工作的组织管理，确保良好效益是企业创新的基础。
在社会主义市场经济日益完善的条件下，企业的生存和发展必须改变传统的经济管理模式，主动地去适应市场、驾驭市场。简言之，就是“抓好两头，控好中间”。
1、把好生产物资进厂关。建立企业价格管理委员会，坚持实行比价管理、大宗物资招标和廉政责任书制度，保证了各类进厂物资的保质保量供应，不仅满足了生产等各项工作的需要，有效降低了采购成本，也防止了一些腐败现象的发生。2002年以来，通过这些措施的实施，共节约物资采购和工程价格支出达4000余万元。2004年，由于原料煤和燃料煤市场跌宕起伏，采购困难，价格急剧上涨，企业生产成本大幅度增加，严重影响了经济效益。通过对两煤采购机制进行改革，重点加强了源头采购管理和进厂验收，明确了责任，保证了进煤质量，优化了生产条件，两煤消耗也明显下降，企业经济效益得到了保证。
2、抓好生产的过程控制管理。在生产的组织管理上，以降低各类消耗为重点，努力实现长周期稳定运行的良好生产局面。一是加大技改投入，采用高新技术推进生产进步，对影响消耗、成本和产量的薄弱环节进行整顿改造。近几年来，坚持每年投入3000余万元，对生产设备进行了技术改造，消除了系统缺陷，工艺和设备运行条件明显改善，产量明显提高，合成氨、尿素、甲醇分别超设计能力16％、8.7％和12％。物料和能耗不断下降，安全、环保问题也得到了较好的解决。二是不断加强工艺、设备、安全、环保等环节管理，优化生产操作，充分挖掘潜力，使生产水平不断迈向新的台阶。特别是通过了ISO9000质量管理体系认证验收，拿到了产品走向国际市场的通行证。三是坚持群众性的“五小”活动，长年坚持横大班劳动竞赛和节能降耗竞赛，鼓励以节能降耗为内容的技术攻关，把职工的聪明才智都集中到增产降耗上来。在产品品种增加、产量逐年增加的同时，产品质量稳步提高，各类消耗和产品成本不断下降。“豫珠”牌尿素连续多年被评定为国家免检产品。甲醇优等品率也一直保持在98%以上。产品消耗稳中有降，合成氨耗电、综合能耗及尿素耗氨等多项技术经济指标保持和创造了全国同类型企业的先进水平。这为产品赢得市场竞争奠定了坚实的基础。
3、以技术进步为先导，提升企业技术水平。近几年来，通过采用新工艺、新技术、新材料、新设备，并大胆采用国内外领先的及自主创新的专有技术，将∮3.3M造气炉改造为∮3.6M，采用独创的三低一高操作法和过热蒸汽制气技术，在造气装置未增加的情况下，从满足20万吨氨需要达到了满足30万吨氨醇的需要。与湖北化学研究院合作，首次采用净化全低变节能工艺；与西南化工研究所合作，选择新型催化剂；采用清华大学研究的ADV微分浮阀，使甲醇日产量从110吨提高到190吨。与南京化工研究院合作，首次在国内采用∮1500GC型轴径向氨合成塔内件，同步进行氨蒸、氨分技术改造，氨产量增加、消耗下降。对循环流化床锅炉布袋除尘器进行技改，使用寿命延长9个月以上，蒸汽制造成本大幅度下降。对脱硫系统、中低低变设备材质进行了改进。按照循环经济的要求，将原排入大气中的造气吹风气回收制取蒸汽、CO2回收生产可达到可乐级标准的食用液体CO2。
在对生产系统采用技术进步的同时，在产品结构调整中，先后采用英国KPT技术、中国华陆工程公司专有技术开发了二甲基甲酰胺和甲胺产品。高纯度a-亚麻酸生产工艺采用了自主开发的技术，纯度达到85％以上。
4、重视产品销售工作。安化集团主导产品尿素既受国家政策调控，又须按市场规律经营，为适应这种特殊的市场经济要求，不断改进营销工作，加大销售系统改革力度，在严格执行国家政策的基础上，增加销售公司的经营自主权，把销售业绩同个人收入挂钩，调动了营销人员的积极性。不断探索新的营销手段，加强营销服务，确保了产品的正常销售，各项产品产销率达到99％以上，货款及时回收，保证了企业各项工作的正常进行。企业对所有废旧物资实行集中管理与处理，不仅堵塞了漏洞，而且变废为宝，每年可增加500余万元的收入。
二、积极推进产品结构调整工作，是企业健康发展的保障。
化肥行业是支农微利行业，随着国家宏观经济结构调整，化肥企业的原料、电力价格不断上涨，成本急剧上升。在这种情况下，企业要发展，必须调整产品结构，实行多元化经营，以降低产品结构单一带来的风险。为应对复杂的经济环境，实现可持续发展，确立了企业发展的指导思想：充分利用河南省尤其是安阳市周边地区的丰富煤炭资源优势、企业的整体区位优势，以提高安化集团综合竞争力和经济效益为总目标，以体制创新、技术创新、加快原料结构调整和产品结构调整为动力，以全面提高企业素质为根本出发点，以发展煤化工产品为主线，以精细化工和生物化工为支撑，面向国内外两个市场，规划建设成为一个在国内外有影响的大型综合化工企业集团。
按照上述思路，已实施和正在实施以下项目：
一是甲胺/DMF项目。甲胺、DMF都是用途广泛的化工原料中间体。该项目设计生产能力为年产1万吨甲胺、1万吨DMF，计划投资9000余万元。项目2002年5月开工，2003年11月建成投产。在施工管理上，实行了招投标和廉政责任制，有力地保证了建设的顺利进行，实际仅投资7000万元左右就确保了项目的建成投产，而且生产规模也扩大一倍，达到了年产2万吨甲胺、2万吨DMF。甲胺/DMF项目的投产，改变了公司产品结构单一的不合理局面，每年还可增加1亿元的销售收入，壮大了企业规模。目前系统经过不断整顿改造，已达到年产3万吨甲胺、3万吨DMF的生产能力。
二是高纯度a-亚麻酸项目。a-亚麻酸是对人体有益的不饱和脂肪酸，在预防心脑血管疾病、养生健脑等方面有重要作用。我们的a-亚麻酸提取新技术在国内外处于领先水平，产品纯度可达到85%以上。该项目2002年建成投产，产品销售取得阶段性成效。
三是实现了生产控制、办公自动化、信息化、网络化。通过近几年的技术改造，无论是新建项目，还是“文革”初期兴建的生产线全部实现了微机管理与控制，OA系统投入运行，基本实现信息化管理。
四是年产20万吨甲醇项目。该项目是省市重点建设项目，2004年8月被省发改委批准立项，项目总投资6.5亿元，工程建设正在抓紧实施。
三、加快建立现代企业制度，努力深化企业改革工作，提高企业自主创新能力。
坚持从实际出发，认真处理好改革与发展、稳定的关系，积极稳妥地推进企业改革，取得了良好成绩。
为保证企业改革扎实有效推进，按照省市国有企业改革精神的要求，制定了改革改制规划。改革工作的总体思路是：总体规划，分布实施，具备条件的先改；主辅分离，提高核心竞争力；管理制度改革与产权制度改革同步进行；努力实现投资主体多元化；新建项目，按现代企业制度运作。
重点要做好三项大的工作：一是分立重组化工业务，实现境外上市；二是引入境外投资者，对化肥业务进行重组改制，最终完成企业的整体改制工作；三是实施主辅分离、辅业改制，进一步精干主业，促进企业健康发展。
1、分立重组化工业务，筹划境外上市。2004年以来，企业将同属化工业的甲醇、气体两个分公司从化肥系统中分离，与九天精细化工公司重组成立独立的化工系统，改制为新的九天公司。同时，引入境外战略投资者，将九天公司改制成为外资企业，最终实现在境外申请上市。经过积极工作，“九天化工”已于2006年5月4日在新加坡成功上市。九天化工实现境外上市后，我们将利用上市融资再上一套年产6万吨甲胺、6万吨DMF项目，届时使九天化工的甲胺、DMF生产能力和规模可达到国内前列。
2、引进境外战略合作伙伴，对化肥业务进行重组改制。公司化肥业务资产量大，且受工艺条件限制，分拆改制难度较大，拟通过引入外来投资者，通过重组改制实现企业集团投资主体多元化。经过积极洽谈协商，已与美国翰尼尔投资公司达成合作意向，由安化以资产出资，翰尼尔公司以现金出资共同建设原料路线改造联产20万吨／年甲醇项目，同时对化肥业务进行重组，其中安化占51％的股份，翰尼尔公司占49％的股份。目前，公司的资产评估工作已基本完成。随后将进入实质性的合作洽谈。
3、主辅分离，辅业改制，精干主业，促进企业良性、持续发展。
一是积极探索国有资产退出途径，对具备条件的部分国有资产进行产权出让，比如对运输公司以公开竞价的方式，让职工出资买断车辆产权，实行有偿服务、自负盈亏，取得明显成效，每年减少费用支出100余万元，运输能力也提高了2倍以上。二是面对企业处于山区，离市、镇较远的特殊地理环境，对尚不具备产权出让条件的辅助单位，实行模拟法人、承包或租赁经营。比如对建安公司等单位实行模拟法人经营；对职工医院单位实行补贴经营，补贴额逐年递减，直到与社会接轨；对其他一些服务业务，实行公开竞标，租赁经营。这些改革措施虽然还不彻底，但已经在提高效率、增加收入、转变观念等方面发挥了明显的作用，也为最终实行产权制度改革，建立以资产关系为纽带的母子公司的管理模式奠定了坚实基础。三是对企业办社会，如子弟学校、幼儿园等单位尽快移交政府管理。
四、全力以赴搞好援越项目建设，以优异成绩为国争光。
受原国务院总理朱 基同志指派和原国家经贸委、外经贸部等部委的安排部署，安化集团以总承包的形式承担了援助越南河北氮肥化工公司技改工程。项目总投资3228万美元，2000年11月23日项目正式开工，建设总工期为两年。
在项目开工建设的两年多的时间里，安化集团总部统揽建设大局，把握好与越南方、中国驻越大使馆、国家商务部、经贸委等多方关系，积极推进项目进度。在越项目经理部密切团结所有参建单位，统筹协调，科学组织，克服重重困难，积极落实建设条件，经过不懈努力，于2002年8月16日完成项目的实物工程建设，提前建成投产，实现了胡锦涛总书记提出的“向中越两国国庆献礼”的要求。2003年7月23日，中越两国政府举行了援越技改项目竣工交接仪式。这一项目的完成，使越南北氮公司生产能力由原来的年产6万吨合成氨、10万吨尿素提高到年产9万吨合成氨、15万吨尿素。项目整体优良率达到94.44％，各项能耗均达到设计方案和合同要求，实现了朱 基同志提出的扭亏为盈的目标，受到了中越两党两国人民的高度评价。
五、重视职工物质文化生活的改善，职工家属生活质量不断提高。
1、职工工资收入稳步提高，职工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、计划生育保险按时缴纳，职工利益得到充分保障。
2、生活条件．不断改善。通过对生活区住房拆旧建新，近几年共建设家属楼20余栋，职工人均住房面积达到30余平方米。投资20余万元改造了闭路电视接收系统，接入了宽带网络，满足了职工文化生活需要。
3、生活居住环境明显改观。先后投入1000余万元对生活区进行了综合治理，拓宽改造了生活区中心大道等道路，建设了中心广场，使生活区面貌焕然一新。将菜市场和露天经营场地迁出生活区，加大绿化美化力度，改变了过去那种脏乱差的局面，生活区绿树成荫、秩序井然，治安案件大大减少，职工生活环境优美，安定和谐。
4、职工业余文化生活丰富多彩。加大健身路径建设，在工会广场、房前楼后等公共活动场所安装50余套体育健身设备，同时积极开展多种形式的文体活动，活跃了职工的业余文化生活，也激发了职工的企业自豪感，增强了企业凝聚力。
六、加强两级班子和职工队伍建设，适应企业发展事业的需要。
企业能不能保证健康发展，各项事业能不能顺利推进，归根结底是人的因素决定的，因此抓好班子和职工队伍建设至关重要。
1、加强集团决策层团结，树立为民意识。2002年，在市委的统一部署下，制定并实施了《重大问题议事规则》，增强了领导班子决策的科学性、民主性、规范性。强化宗旨意识，把职工群众高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为想问题、作决策的出发点和立足点，通过总经理接待日等渠道，认真为职工群众排忧解难，为群众办实事、解难事，受到了职工群众的欢迎。
2、加强中层领导干部的管理，充分调动基层管理者的积极性。
一是加强制度建设，在干部管理工作中引入竞争机制。先后制定并完善了中层干部任用公示、中层干部离任审计、领导干部谈话和诫勉等制度、党风廉政建设责任制等一系列管理制度，使干部管理得到了制度保证。二是加强领导干部的考核，结合年度考评，对中层干部实行优胜劣汰，激发了领导干部发挥聪明才智的积极性，形成了知难而进、开拓进取的良好工作状态。三是抓好党风廉政建设，为中层领导干部建立个人廉政档案，实行新提拔干部打廉政预防针制度，通过警示教育加强廉政教育，实行中层正职领导干部离任审计制度，有效地防止了领导干部违法乱纪行为的发生，增强了领导干部拒腐防变的能力。
3、加强职工队伍建设，努力打造一支高素质的职工队伍。坚持以人为本，强化素质教育，充分利用各种形式，经常性地开展政治业务培训，有效地提高了职工的政治业务素质，不断适应企业发展的需要。坚决贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，加快企业集团人才队伍建设，先后制定了业务技术拔尖和骨干人才选拔、提高专业技术人员职务津贴等办法，稳定了职工和专业技术人员队伍。
按照企业发展规划，到2007年，企业要实现销售收入35亿元，实现利税8亿元，总资产达到55亿元。到2010年，企业要实现销售收入60亿元，实现利税13.5亿元，总资产达到80亿元。除企业现有产品外，将重点实施一批煤化工和精细化工产品项目，届时，安化集团的综合经济实力将会排到全国同行业的前列，生产技术装备水平和科技开发水平也会跃升到一个新的台阶。
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中 安阳化学工业集团有限责任公司
英 ANYANGCHEMICALINDUSTRYGROUPCO.LTD
详细通信地址 河南安阳市龙安区彰武办 邮编 455133
企业法定代表人 苏同利 联系人 李中庆 电话 0372-5400286 传真 0372-5400127
企业网址 WWW.AHJT。.COM E-mail AHJT2003・YAHOO.COM.CN
企业类型：1、国有及国有控股2、集体3、私营、民营及联营4、股份制6、外商投资7、港澳台投资 ⑧、其他类型
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
（人） 835（人） 24% 245（人） 7.1% 1
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 58019 80726 95125
利税总额（万元） 2339 3249 7972
创汇（万美元）
市场占有率% 4%（DMF） 6%（DMF）
研发投入总额（万元） 364 2128 18969
研发投入占总销售额比重（%） 0.63 2.64 19.94
新技术新产品销售收入（万元） 696 16467 28199
新技术新产品销售收入占总销售收入比重（%） 1.2 20.4 29.64
新技术和新产品销售利润（万元） 6 466.1 5485
新技术和新产品销售收入占利润总额比重（%） 0.85 137.9 105.78
国家级管理创新成果数（项）
省级管理创新成果数（项）
其他管理成果数（项）
新产品开发数量 1
新技术、工艺应用数量 4 3 2
自主开发技术、工艺数量 3 1 1
引进改造技术、工艺数量 1 2 2
推荐单位意见 负责人：年月日（签章）
侯选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：联系人：联系电话：填表日期：
项目 序号 基期（2002） 2003 2004 2005 增加额 增长率 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 134926 144020 159993 184601 36.82 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认盖章。
所有者权益 2 万元 36464 53493 56499 65320 79.14
销售收入 3 万元 43339 58019 80726 95125 19.49
利润总额 4 万元 105 705 338 5186 4839.05
上缴税金 5 万元 1382 2039 2808 2799 102.53
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见负责人：年月日 行业数据确认单位意见负责人：年月日
